本次调研以“锚定战略、厘清现状、强化协同、优化管控”为目标，采用“线上问卷+现场座谈”双向调研模式，进一步摸清现阶段绩效管理改革推进情况，详细了解子公司主责主业布局与主要发展举措，认真倾听企业经营过程中的难点堵点，广泛征集意见建议，确保调研的全面性与精准性。

至12月12日，累计收回线上问卷407份，初步了解各单位关于绩效目标设定、考核执行、结果应用、绩效辅导等方面情况，完成基础数据收集与分析。随后12月15日至17日，调研组一行前往各子公司开展实地走访座谈，深入了解各公司本年度重点工作落实、下年度主要工作谋划、国企改革工作推进情况，以及绩效、产权、安全生产、人力资源等方面合规管理情况。同时就子公司提出的疑问进行现场解答，针对工作开展过程中面临的难点问题进行深入交流探讨，圆满达到了预期调研目标。

接下来，企业发展运营中心与人力资源部将以此次调研为契机，持续深化调研成果转化，建立“调研—分析—优化—落实”的闭环工作机制，精准服务集团战略落地与管理效能提升，为集团转型发展提供支持保障。